,就算**在公司都不足为奇。
这种事情对于华夏人而言,很正常,正常到不值一提。
邱俊坤却在上班第21天,当上司让他留下第一次加**班时,双方因加班费的问题,发生争吵,言语激烈,然后邱俊坤当场被辞退。
随后,他凭借自身的能力,很快又应聘到新的公司,可惜好景不长,他再次被辞退。
类似的事情,一连发生多次。
其中很大一部分原因,便是他常常因为薪酬问题与上司领导发生争执,甚至是冲突,导致频繁被辞退。
所以,渐渐的,音乐圈的人开始说他“只认钱”。
这样说,并没有错,邱俊坤本人对于加班费、奖金以及酬劳确实非常在意,在意的方式也非常直接。
那就是不谈清楚加班费,绝不加班。
加班费不符合心理预期,绝不加班。
但是,各大公司也好,工作室也罢,根本没有这个先例,所以上司只能说没有加班费,或者说出一个非常少的数字。
当然,绝非华夏公司抠门小气,而是他们有自己的想法与考虑。
曾有某一任上司好心告诉邱俊坤,项目结束后,公司会封一个大红包给所有参与项目的员工。
那笔钱,想当于加班费。
至于钱数多少,则是要看反馈效果。
如果观众态度热烈,市场反馈好,红包就会丰厚。
如果观众态度冷淡,市场反馈差,红包则会略薄。
若是配乐能够入围某奖项,甚至得奖,所有参与其中的员工,则会得到另外一个更加丰厚的红包。
这种红包代替加班费的方式,相当于变相的分成以及一种奖励机制。
这代表公司不看员工的工作时间,只是看的工作结果,结果好,奖励自然多。
其实,这种方式非常合理,也非常正确,能够提高员工的工作积极**,不会存在为了加班费而凑时间的情况发生。
但是,在邱俊坤看来,两者不能相提并论。
他的合同中清清楚楚写着每天八小时工作,超出部分,理应拿到加班费。
公司凭什么将风险转嫁到员工身上?
如果作品不成功,最大的责任应该是公司,而不是员工。
各家公司心知肚明,邱俊坤在国外成长的经历,使他对于加班的看法,与国内员工不同,
欧**国家大多数员工,都是到点就收工走人,不会多呆一分钟。如果有工作需要加班,他们同意的前提,是有加班费。
他们的加班费比正常薪水高出许多,加班时间也只会多算不会少算,而且老板还需要为员工叫外卖。
邱俊坤在国外的耳濡目染之下,根本不能接受华夏这种先工作,后拿钱,而且是看“业绩”拿钱的高强度工作模式!
对于邱俊坤“只认钱”这一点,不少公司勉强可以接受,会破例满足他的要求,然后聘用他。
破例的原因很简单,邱俊
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