是产品设计都严重依赖于国外公司,这种几乎完全依赖海外电子厂商与设计公司的局面,造成国产电子产品同质化现象严重,就拿日后的国产手机举例,国内厂商的手机性能都差不多,打广告做市场的水平也相差无几,最后竞争的手段就是比价格了,价格战一开始,利润空间就下降,国内厂商为了降低生产成本维持生计,又被迫采购低质低价的元器件来,反而陷入国产电子产品越来越低档的怪圈。
锦湖能不能在国内电子厂商中独竖一帜,摆脱“国产货就是低档产品”的怪圈,考验也是巨大的。
为了达成这个目标,张恪不会让锦湖涉足太多的产业,不会让资金从技术投入上分散出去,当初将世纪餐饮里的股份半卖半送的给了小叔、将丹井巷的物业悉数转到许思名下、世纪锦湖也绝不直接参与、三番数次拒绝叶建斌邀请参股盛鑫电器的诱惑,目的就在于此,要将能够筹集到的资金中的绝大多数都集中在电子产业里,甚至在电子产业3c战略中(3c指计算机、通讯、消费电子产品),也只关注消费电子一环。
mp3、u盘的推广涉及到计算机普及等关键性的无法绕过的市场因素,所以前期只能在欧美日韩等发达国家与地区推广,属于海外运营部的责职,但是在国内市场以及东南亚新兴市场,一旦将碟机业务打包出售给嘉信实业之后,锦湖就会出现业务空白。虽说年后就会陆续上马电子词典、掌上学习机等项目,但是该类产品的市场比较影碟机起来,规模相对小得多,也不会是锦湖的重点;锦湖下一步的重点是手机。
九七年初始,手机在国内还是奢侈品,爱达信、摩托罗托等手机的价格还居高不下,都在四五千元以上,最关键的是国内的通讯费用更是高昂到可怕的程度,开号办卡费用才刚刚降到两千元以下,以后的月租费、每分钟通话费以及城市间的漫游费,将国内绝大多数的消费者都拒之手机消费的门槛之外。
由于移动通讯的垄断局面在相当短的时间内不可能给打破,所以外界对国内的手机市场前景并不抱乐观的态度,却不知道手机市场扩容恰恰是从九七年开始的,而且势态相当的猛烈,九七年十月份国内移动电话开号突破一千万。
张恪对这个数据有着大概的印象,比较九六年底的数据,也就是说九七年一到十月份,手机用户就要剧烈扩容三倍以上。
张恪无法确定这时候有没有国内厂商对这一块市场动起心思,但是有一点是肯定的,国内厂商真正的行动还要拖延到两年之后。
当然,锦湖以“idea爱达”的名义提前在历史进程之前两年启动国产手机项目,国内厂商也会迅速跟上的,这将进一步改变国内手机市场的
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