宝洁来势汹汹,想从高中低三个市场占领华夏的洗衣粉领域。
他们先是收购了国民品牌熊猫洗衣粉,继而推出皂粉,然后引进汰渍品牌。
熊猫洗衣粉品牌,像众多国产品牌一样,嫁给外国资本家后,马上就被玩坏、玩残,雪藏后又复出,不出所料的遭遇寒流,已经是半死不活。
至于皂粉,因为官司缠身,又加上马知夏事件,宝洁公司直接放弃了这个品类的竞争。
引进汰渍品牌,满以为可以打个翻身仗,谁料到刚一进国门,就遭遇水土不服,本想给洁白品牌一个下马威,没想到先尝到了国人的下马威。
定价三元的汰渍,败走麦城,宝洁迅速调整价格,直接一降到低,亏本销售,只卖一块九。
价格大升大降,国人还是不感冒。
短短时间里,宝洁巨亏三千万!
三千万对宝洁来说不算多,但绝对不是一笔小数目,相当于半个活力厂的价值,一个南化厂的价值,三分之一个美丽日化厂的价值!
而国内的洗衣粉品牌,像是不约而同的结成了阵线同盟,面对宝洁的价格战,他们都不予理会。
他降任他降,清风拂山岗。
洁白没有降价,雕牌没有降价,国产洗衣粉的两根支柱,价格依然坚挺,销量也十分可观。
宝洁被迫无奈,经历过巨额亏损之后,终于宣布提价。
汰渍恢复价格后,成了一个中庸的品牌,定位尴尬,价格尴尬,品牌也很尴尬。
宝洁的华夏之旅,一向顺风顺水,没想到却在汰渍这个品牌上,遭遇滑铁卢,这让他们的高层,开始重新审视华夏洗衣粉市场,并出动专业团队,对洁白和雕牌这两家洗衣粉企业进行了深刻的研究。
华夏洗衣粉这个千亿级别的大市场,宝洁当然不会轻易放过,更不会认输退出。
经过一番研究之后,宝洁做出一个惊人的决定:收购!
收购!
这是外企最惯用的手段。
本土企业哪家做得好、做得强,我就收购你!
这就是资本优势。
资本强大到一定地步,可以为所欲为,甚至一统江湖。
后世的BAT,哪一家不是不停的收购众多子公司,成为强中之强?
宝洁先是找到纳爱斯谈判。
丽水五七化工厂,刚刚完成股份制改造,雕牌洗衣粉走的是低端路线,和洁白洗衣粉一样,定价两元一袋,渐渐也占有了不小的份额。
面对巨鳄的收购提议,纳爱斯公司高管,并没有被资本冲昏头脑。他们理智的认识到,对方并不是来帮助纳爱斯公司的,而是想利用雕牌的口碑和渠道,完成在华夏的洗衣粉市场布局。
所以,纳爱斯拒绝了这场收购。
宝洁收购纳爱斯不成,转而投向另一巨头美丽日化厂。
短时间内,汰渍就让宝洁亏损三千万!
所以,只要能占领华夏的洗涤快消品市场,宝
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