对于时间问题,反倒没人去在意。两年时间变成一年,周期砍半,这其实是很严重的影响,慢工出细活,时间紧意味着问题解决得不够充分。不过现在办事处里的人,多数都是没参加过实际项目的新兵蛋子,对时间没有概念,所以才会出现这方面的迟钝。/p
会议结束后,王朝阳单独留下张苗苗,俩人把整体设计又浏览一遍,然后重点商量后续的工作安排。张苗苗的主要精力仍然是平顶山煤矿项目,虽然他对王朝阳说没加班也没问题,但王朝阳不希望她加班,要求她只投入十分之一的精力。/p
按照王朝阳的想法,这个项目将由他亲自操刀,参与马总工那边的讨论和问题解决。红星厂的产品是轴和齿轮以及铸造箱体,涉及到的零件图纸更新,可以交给办事处的“新兵蛋子”负责。/p
张苗苗那十分之一的精力将用于指导新人。/p
张苗苗觉得这个方案可行。她所担心的是王朝阳的压力,作为红星发展的掌舵者,肩负的压力是巨大的,他必须时刻聚精会神地保持航向,在具体项目上消耗精力会导致压力的剧增。/p
王朝阳明白张苗苗的担心之处,却惬意地笑着说你还不了解我吗,我是死脑筋的人吗?短时间这样应对,时间久了我会想到办法的,我不会成为被稻草压死的骆驼。/p
这话张苗苗相信。/p
为了确保“国庆献礼”,胡庆斌牵头组成项目组,并担任组长,负责总体协调工作。副组长由马三元和一位总装车间的主人担任。王朝阳以技术顾问和供应商的身份列为组员。/p
项目组决定每周一早上八点开例会,时刻掌握各项工作进展。一年的时间很长,需要处理的事情节点非常多,只有分段管理,逐一击破才能满足时间要求。/p
这同样也是后世日程管理的精髓所在。/p
于是,每周一早上去长海农机参加例会也成为王朝阳的必要任务之一。好在距离不远,从红星办事处出发,开车十分钟就到。这个时代很少堵车。/p
到了第三天,马三元通知所有人,新型号的密封圈已经到货,上午会安装在临时样机上进行渗漏试验。王朝阳赶过去,一同见证试验过程和结果。/p
轴和轴承座的实验用样机是现成的,新型特氟龙O型圈被安装在轴槽之中,并被工人压入轴承座之内,轴孔之间的空隙被挤压变形的O型圈材料填满,马三元脑海里不由得想起那个公差计算的公式。/p
在轴的输出端,工人用酒精纸将安装位置擦拭干净,目的是便于后续观察。/p
模拟变速箱中开始注入润滑油,通过联轴器连接的伺服电机启动,测试轴以1500rpm的速度运转,发出一连串“嗡嗡”的响声。/p
众人围在一圈,小
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