王嵩父子二人头脑风暴出来的主意,迅速以制度的形式在红星厂内实施。/p
名字就叫流动锦旗制度,年底之前试运行,试运行的部门仅包括生产车间。以班组为单位,预先设定年底之前的工作目标,两大考核目标的数值包括产品数量和合格率,最先完成指标的班组将得到第一面锦旗。/p
除此之外,在小年之前完成指标的班组成员,可以提前放春节假。/p
以上是试运行阶段的规定。/p
正是实施的时间为明年,以季度为单位考核,所有班组参与评比,最优秀的班组可以夺取锦旗,并且可以在每个季度末得到奖金和额外的一天休息日。/p
这个制度才落地,就得到广大职工的积极反馈,并表示会积极响应厂里的号召。/p
因为在职工看来,所设定的任务量并没有额外增加,那么提前完成就可以提前放假,这很合理。至于锦旗所带来的荣誉,那更是所有人都希望的。/p
王嵩因为担心这个制度会带来无法预测的负面影响,所以在制度实施的前几天,每天都会去车间里巡视。结果所看所听,也都令他满意。车间里的工人们,一个个都生龙活虎,走路都是用小跑的,个别性子急的班长更是亲自上阵。/p
王嵩私下里找刘德贵谈过,车间主任更是大赞这个主意的高明,现在职工们的积极性和主动性非常高,他的管理工作太省事了。/p
王嵩跟他强调说,管理工作省心,那就重点抓质量。可不能出现保量不保质的情况!/p
车间主任咧着大嘴笑道,合格率您放一万个心,我会不知道这是重点?我早就跟所有班长讲过,干的再快,如果合格率不达标,也是狗咬撒泡……白欢喜(撒泡就是膀胱的叫法)。/p
意想不到的问题确实有,但没出现在生产车间中,而是出现在仓库。/p
流动锦旗制度开始后的三天,仓库主任高崇喜就跑到王嵩面前抱怨,他说生产那边的班长一个个像打了鸡血似的,消耗原料特别快,原本计划三天的用量,他们一天就用完,用完之后就跑到仓库催料,但仓库管理员就那么几个,顶不住啊,有几个已经好几天连续加班道晚上十点多啦!/p
这还不是最严重的,库存吃紧,原料马上要断,这才是最严重的。/p
王嵩瞪眼,原料吃紧你跑到老子面前喊什么,抓紧采购,不然要你仓库主任干什么吃的?/p
高崇喜黑着脸说,想买,但原定的原料供货是每半个月一次,距离下次供货还有一周,这临时增量是很困难的。王嵩意识到这个问题后,第一时间联系潘大庆,最后依靠潘大庆的原料厂解决了问题。/p
另外一个小插曲发生在流动锦旗制度实施后的第七天,车床三班的班长媳妇找到王嵩办公
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