聊起来。
郭凡声从远景集团离职后回到北京,虽然得到了傅松资金和人力资源上的巨大支持,但他并没有马上大展手脚,而是跟上辈子一样,首先将目光瞄准了中关村。
采取的商业模式同样没什么变化,每周编一本叫《慧聪商情广告》的小册子,把各商家的产品价格放在一起比较,刊登一条信息商家要付给慧聪钱。
在中关村将这种商业模式试水了一段时间后,发现效果还不错,他开始将这种商业模式在全国范围内推广开来。
借助于傅松交给他的资源,到目前为止,郭凡声的创业之路走得还算顺利。
但郭凡声却不这么想,他现在反而心里战战兢兢的。
所谓的《商情广告》,说白了就是一本报价单,跟国外超市里的价格手册类似,几乎没有任何技术含量,对人们来说只是一层窗户纸,一捅就破,破了就再也没了神秘感。
之前没人在中关村或者北京做过,只不过是没人想到,现在窗户纸被捅破了,只要是个人,有一张嘴,会写字,很快就能把这玩意儿复制出来。
这种缺少护城河的商业模式,根本无法阻挡后来者的效仿,所以《商情广告》很快就有了抄袭者跟风者甚至盗版者。
公司刚成立的时候,《商情广告》是一块五两块钱低成本的卖,如今各种商情广告一拥而上,而且做得并不比慧聪差,甚至有的人在广告花样上形式上结构上推陈出新,很多创新连他自己都感到惊奇。
在激励的竞争下,慧聪的营收如坐过山车一般,直线下降,最后他也没什么好办法,只能被动应对,跟风免费发送。
只是这样一来,谁都挣不到钱。
直到这时,他才算是真正理解了傅松经常挂在嘴边的“卷”的深刻含义,同时,也真正理解了“核心竞争力”“企业护城河”的深刻含义,而后者同样是傅松经常挂在嘴边的两个词。
他现在已经意识到,这种商业模式的不可持续性。
当然,他也可以仗着雄厚的资本丰富的资源广泛的人脉等优势,将这种商业模式发挥到极致,成为国内商情广告领域的,但那又如何?
一个没有“核心竞争力”和“护城河”的企业,随时随地都有被后浪拍死在岸上的可能。
“人无我有,人有我优”,这仅仅是傅松定义的“核心竞争力”的第一重境界,而他和慧聪连第一重境界都没做到,这让他非常沮丧,也非常焦虑。
离开远景集团时,他满怀信心,意气风发,自忖在远景集团干了两年,耳濡目染之下,学习和积攒了不少企业管理经验,在他看来,经营企业真没什么难的。
但万事开头难,这个世界上最难的事情不是从1走到100,而是从0走到1。
现实给了他一个响亮的耳光,把他打的晕头转向。
经营一
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