“请教不敢当。”傅松嘴上谦虚着,心里却还是很受用的,作为一个好为人师的人,看着赵莉那双充满求知欲的眼睛,他觉得做人不能太残忍。
“我不怎么懂管理,不过做生意这么多年,我多多少少有些个人体悟。
俗话说,船小好掉头,无论什么组织,规模小就意味着灵活机动。
但一旦组织做大了,放是必然的,不放就没有活力,反应就不敏捷。
集中的好处是听话,下放的好处是灵活,最好是二者折其中,用一套完整的规章制度来约束被下放的权力,这是最妥善的方法。”
“那什么才是最妥善的办法?”赵莉侧转过身子,一眨不眨地看着傅松,“过去这些年,我们也在尝试给企业放权,但效果嘛,差强人意。
其实不是我们不想放权,也不是放下去管不了,而是下面的企业接不住,一管就死,一放就乱,搞得我们无所适从。”
傅松笑道:“国企改革这个命题太大了,咱们国家这么多聪明人,我相信他们肯定有更好的办法。”
赵莉也知道国企改革是个敏感话题,既然傅松不愿意聊,她也不勉强:“好吧,那企业内部的放权呢?”
傅松想了想道:“以我的经验,企业领导放权的同时,手里要抓好5种权力:监督权、知情权、任免权、决策权、参与权。”
“哦?”赵莉若有所思地点点头,“这5种权力具体有什么说法?”
傅松见张春也好奇地回头看着自己,笑道:“对于企业领导者来说,积极行使对权力下放后的监督权,并用一套完整的规章制度来约束被下放的权力,这是最妥善的方法。
作为领导可以不用亲自去干活,不需要亲力亲为的去做所有事情,但是必须要监督事情的进程,看事情进展到哪一地步了,从而给出下属一定的指导意见。
这就是监督权,但如果任何工作都有相应的人去监督管理,自己对公司的现状一无所知,这样只是空有领导的名头罢了。
所以,领导还需要有知情权。当今时代是一个节奏飞快的时代,一个人对信息的敏感度以及得知信息的快慢程度,决定了你在这个行业能否持续的站稳脚跟。
身为企业领导,必须及时地掌握和获取公司最新的进展和情况,为对公司的持续管理提供支持。
如果获取信息的渠道单一,只是根据下属的汇报掌握信息,这种方式有点一叶障目的感觉,身为领导,还是要拓宽自己的沟通和信息渠道,及时获取和掌握公司的最新信息。”
赵莉道:“监督权和知情权看起来是相辅相成的关系。”
傅松点点头道:“可以这么说,但我觉得知情权更重要,企业领导如果没有知情权,其他几种权力就是空中楼阁。”
张春赞同道:“傅总,你这句话总结得真好!就拿我
请收藏:https://m.gwylt.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)