保持在一个正向奔赴的状态即可。
之所以会有如此“悖逆于华夏国情”的想法,那是因为多出来的20年经验告诉他……企业如果想要基业长青,尤其是一个大型企业要想基业长青,就不能太依靠于外部助力。
在很长一段时间内,国内的企业,尤其是北方的那么多企业之所以如此看重政府关系,除了一些广为人知的原因外,更多的其实是这些企业不知道市场未来的路该朝哪里走,怎么走;因此只能采取依附的办法来降低运营风险——毕竟,一直在2013年以前,国内大部分领域的企业其实都处于模仿和摸索阶段。
因此,没有人比那些企业更明白“任何明星企业都是时代的产物,任何企业也都是时代的企业”这句话的道理;
甚至在互联网刚刚兴起的那段时间里,许多企业负责人就已经知道了,在即将到来的“新时代”面前,以往的不管是产品也好,商业模式也罢,甚至提供的服务都会过时,甚至是消失;
故而,在这种浓重的危机意识下,有些人固然会勇于探索,不断尝试突破;但更多的企业却选择了另一条路——更加紧密地拥抱政府,以求迎来一个“被动型转型”的机会。
但是,杨铸知道,虽然从某种意义上来讲,随着互联网的普及,华夏的确迎来了一个“新时代”;
然而……消费者的需求并没有消失,消费者的痛点也没有消失,基于解决消费者痛点的商业运行逻辑、以及营销价值节点从本质上来讲,并没有发生什么改变!
每一个社会问题,依旧是巨大的商业机会,最多只是产业结构性上发生了一些调整,外加包装上多了一些充满着忽悠意味的营销概念而已;
消费者从认知到认可,再到购买你的产品,本质上依旧遵循的是4P理论,只不过,随着互联网的发展,多了一些新工具、新平台而已!
但是,杨铸并不需要通过过度拥抱政府来避免自家企业的时代沉沦!
事实上,对于现在的铸投商贸来说,如何避免过多的外衍性指派任务,从而给高层解放出更多的精力,反而是一个大大的问题——毕竟,铸投商贸目前即将面临第二阶段的战略转型,其意义之重大,不言而喻。
因此,对于现在的杨铸来说,如何把未来的纯电商平台打造成又一个独领风骚的行业标杆,才是重重之重;
偏偏纯电商虽然乍一看起来跟O2O一样,身上都贴着互联网的标签,仿佛并没有太多的不同;但杨铸很清楚,这两者如同后世的狗东和九机网一样,不管是规模也好,消费者购买驱动力也罢,完全是两码事!
因此,这里面就涉及到一个非常重要的问题——自有爆款产品的打造以及相关供应链的绝对把控!
而后世的猫狗之争,或许在
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